日本企业为什么不愿意卖给中国人?

作者: admin 日期: 2018-02-02 09:57:03 人气: - 评论: 0

  最近几个月我一直在帮一家中国企业收购,日本那家公司这家日本公司呢,是一家小小的汽车零配件企业员工只有20多个人,但他们的是一家已经有60多年历史的老厂,一直为丰田和日产汽车做配套产品,家公司老板的经历已经70多岁。他父亲的手里边,接手了这家企业因为自身的两个女儿,女儿和女婿的,都不愿继承这个家业,他自己干不动了,于是就准备出手,老先生是我们中国经济新闻的读者,平时跟我联系比较多,他说,中国经济新闻有这么多的读者企业能否帮我推荐过说可以啊。

  结果呢,广告刊登出了一话,没啥反应,于是我就介绍了一家中国企业给他,结果呢,双方一见面她就告诉我一句话,我的工厂,不会卖给中国人,原因何在呢,在今天的节目当中啊,中国,慢慢道来。佛。被你一波涛汹涌,我是静静到来,进入日本,冷静,才能说出真相,我是去宁波,在东京给各位讲述日本故事,去年长江商学院的一个总裁班访问日本,邀请我呢,去讲一讲,日本经济的现状与发展前景,这个总裁班的学员都是。是中国各行业的密切叫他们给我反映了一个问题那就是他们与日本企业谈技术合作兼并对方了,总是知足,中方愿意出高价,甚至提供十分优惠的条件,日方的最终总是一拖再拖拖到最后就没有声音,这些中国企业家问我这是为什么。

  我给他们给了三个和的呢,中日两国文化企业的差异使得双方的,不在一条感情线上面去寻求合作,表示中国企业家往往表现出一个财大气粗,那种不在乎钱的,收购兼并了,是会吓到了,日本企业,第三的是过去几年中国个别企业,抄袭或者。是日本的技术产品现象,是比较严重,吃的日本企业,他对中国企业,有一种本能的警惕感,所以没有信赖关系的买卖,在日本是不存在的,也不能成立的,在百货公司买东西,他是认钱而购买技术与企业他不是认钱,而是认真,我认识的这家日本汽车零部件制造器。也它位于名古屋市名古屋呢,是日本最大的汽车工厂丰田汽车公司总部的所在地,命是在名古屋和民国是的附近地区有一大批的汽车零配件制造企业的我认识的最佳期的老板,她叫冯泽,最近患了病,身体一直不好所以呢,一直在住院两个多月前。

  给我发个邮件说自己实在是没有精力在自身工厂,亚洲通信社发行的中国经济新闻报真的有这么多的读者,能不能帮我找一下合适的企业,我想把工厂的转让了,四年报纸作了宣传,最终的,在日本是没人接受,那我一着急就把几家企业的情况,介绍给了我们中国国内的朋友们。这种感觉她很有兴趣,马上就一加至强企业,想买浴室呢,我跟拼的是两说啊,我中国朋友呢,愿意来购买,他犹豫了好久,说,不妨先见个面,预示了我就太难了,中国这家企业,到名古屋了,直接去拜访他,停车场,双方见面的时候啊,还比较客气,但是呢,交谈了半个小时之后。悄悄地跟我说他做他不喜欢,作为中国企业家,我问她为什么不喜欢他她这个人到我们公司来啊,既然是穿了一件t恤衫西装,说话的口气不是很认真的看着你,有时候看着天花板,有收获呢,还瞄手机,这样的鞋架,我觉得不靠谱,我赢可让公司破产。

  也不会卖给他,两人之间那有这么一段对话比较想说你为什么要买我的企业。这跟董事长说呢,我看重你的技术一品牌,平泽社长问你买下之后准备怎么经营,浙江的董事长说,由于日本的劳动成本高所以呢,名古屋的工厂进货呢,会研发为主。真惨哪,放在我们浙江的工厂,凭着市长呢,就开始担心,他说根据你的意思啊,你是会缩小,民国工厂的规模,把生产作坊到中国去做这样的话就意味着要解雇我的员工是不是这俩同事讲说,谈不上解雇,但是如果我买下你的公司的话那么对于整个工程要进行各方面的调整,保管。凭着社长对我说我们企业不是百货公司里有钱就可以买一切,我们的气呀,已经有60多年的历史,是我和父亲两代人的心血,许多的员工也是两代人跟着我们,如果中国的企业家买下工厂以后不能后台我的公司,不能厚待我的员工不尊重我的品牌。

  我是绝对不会卖给你们的,我们浙江的这位董事长朋友啊,对于冯泽社长的态度,感觉到十分的不可理解,他觉得你自己年纪就大了,成不了这家企业,我出了如此高价来收购,你还觉得不合算,我是来帮你解围的,你居然不肯卖,真的难以理解,这张中日期。最终是没有成功,我觉得没有成功的这里面还有一个很大的问题就是两国文化的差异日本人把自己的企业,他辛辛苦苦经营了这么多年以后他把工厂啊,已经当成了自己的孩子,所以即使他养不活这个孩子太希望有一个好东家,能够接受这个孩子最终能够把这牌子呢,痒的鼻子。所以,收购价格便宜点无所谓的,了,善待我的这个孩子能够在现有基础上面积,提升,扩大和发展,而不是讲到规模缩小,第二呢,你要保证我的所的员工继续在工厂里面工作,因为这些员工,不禁使,技术骨干,而且呢,是跟谁了,工厂,这么多年的老子供。

  要的,他们的生活负责。把中国的企业家呢,不别人为我买下你的企业,这孩子就尿我了,原来的父母去呀,不应该再出现,更不允许干涉企业的经营,我想怎么干,是我的责任老东家你最好不要再指手画脚。所以日本人不放心,中国人。啰嗦,往往就拿一在一条感情线上面是牵手行走,结果就是分手,所以中日两国的企业兼并和技术合作,喊了好多年,大家做了许多的努力,但是真正成功的案例,起很早但是听个朋友一定也会说啊,向美的收购了东芝的白色家电。联想收购了nec的电脑,还有海尔在以前也受过了三洋的的冰箱和洗衣机,这是搜狗不是很成功吗,却是这三件收不爱,是中两国之间,相对来说比较成功的案例,但是了这三件,收购案的成功,有个很作的基础,是因为中日两国相关的企业都有着。

  十几年甚至20多年的交往与友谊,美的呢,从事多年之前开始就已经为东芝加点,做代加工,美的的家电产品制造商中啊,接受了,东芝公司的技术资源,一直到更新的是日本最早研制生产电脑的企业,80年代是我们中国开始流行。四种打印机,当时的技术,就是nec公司资源的,联想刚开始做电脑的时候啊,也是跟nec公司却从未一起共事呢,获取了大量的技术支持,海尔与三洋的关系,那更不用说汤玛斯,亲密无间的关系。80年代后期,海尔就开始为三阳大。小型冰箱,为此赡养拍戏了不少的技术人员是常驻汉,进行严格的技术指导,因此,山羊要出售白色家电是啊,首先想到的就是长期合作的,海尔,因为两家公司有着太多的联系和互助,所以在日本国内没有企业接盘的情况之下,冬至也好。

  三亚也好,他首先想到的就是中国的合作伙伴,因为炸鲜奶,不仅有长期的合作的基础,更重要的是字根字的企业近一成,都是老朋友,所以呢这种兼并,就来得顺理成章。但是除此之外,总是兼并了,就做的很慢,今年上半年,东芝公司因为出现巨额亏损。准备将半导体事业呢,是整体出售东芝公司的半导体事业的核心是记忆棒的生产,它占据了日本,半边加上中国呢,有多家企业也希望参与进购,但是能找到了,东芝公司的拒绝,没有告诉你理由,但是呢,随后成立的,日美协商机构,让我们看到了,是美两国。他不希望让东芝的版头的吸引,落入中国之手的觉醒,原因很简单因为冬至也算是半个军工企业,他的半导体技术支撑着日本自卫队的军舰战斗机和作战指挥系统一旦让东芝的半导体事业落入中国之手的话,对日本来说,后果将会十分的严重。

  不管中国企业表现出如何,志在必得的勇气,日本政府就是碰都不让你碰,因为对日本来说美国是同盟国,而中国不进步是同盟国,而且还是假象。看到好东西的,绝对不会让中国人获得,目前日本最愿意卖给中国人的商品,是房地产。因为经历过泡沫经济崩溃之痛,日本人对炒房已经没有兴趣所以呢,日本大量的房地产商品的,找不到一个好市场,结果呢,就把眼睛瞄准的,喜欢炒房子的中国人,但是我们必须看到日本好的房地产商品,她首先是在日本国内的房地产中介市场里面,是。转几圈实在找不到买主后才会抛给中国的市场,拼命的优势,中国人购买,所以呢,在日本购买房地产的门槛是很低但是要购买日本企业和技术的门槛却高得离奇,所以我们要收购日本企业的话,过的所有受过日本的技术的话首先要学会与日本企业。

  做朋友先建立起良好的信任关系,比如说要亲自跟企业老板到中国考察,让他们看到你的企业实力和水平,了解中国企业家的为人与道德,然后呢,在进行,满满的合作,谈技术合作,最终谈收购兼并问题,也就是说要先谈恋爱后谈结婚,如果是单刀直的话。你会吓跑,日本企业,而一旦决定要买下日本企业后,最好的方案是,维持原有的简体字,不解和日本员工,中国那只是在资本上控股资金上做好保障,维持原有的日本企业和品牌的信誉强的兼并与合作的是最受日本写欢迎,事实证明也是最有成效的。迄今为止,才是本事诗的隐形收购并做的相当成功的一起,中日制造业的煎饼还是温州商人收购日本最著名的高尔夫产品的生产销售商,本间高尔夫2010年担任奔腾公司董事长的刘建国先生的一亿美元的价格买下了,本间高尔夫。

  本次51的股权,经过六年多的发展,这家公司已经重新回到了,全球十大高尔夫品牌之列,去年的,球杆的小沈哥更是达到了,全球第一,当年刘建国先生,收购,本间高尔夫之后啊,提出了著名的,三而战略即保留传统保留品种。重新焕发企业文化和品牌重塑活力国际化及市场主导地位的高尔夫品牌,笔刷,讲业务交给原有的管理团队,不另行核查中国人经营管理推行的职工持股增加销售推广的投入,物色职业选手呢,做代言人,这一战略,消除了,本间高尔夫。创始人本间兄的的疑虑,赢得了他们的信任,经过刘建国先生的一系列改革,负载累累的本钱高尔夫呢,是重新焕发>今年春天,日本首相安倍晋三亲自送给美国总统,特朗普的镀金的高尔夫球杆,就是本金高尔夫球杆但是日本人很少有人知道,本间高尔夫啊。

  实际上已经是一家种子企业,所以中国企业要收购日本企业,大家呢,都必须学习,刘建国先生的谦虚低调,与三二,贬值战略,只有这样才能实现自己的收购目标企业的这个手提,我是徐静波在日本东京,下期节目再见。


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